Raport „Bariery i czynniki napędzające wzrost i innowacje  w firmach z regionu kujawsko-pomorskiego”

Cel badania:
- badanie opinii przedsiębiorców w projekcie "Dialog Pracodawców Pomorza i Kujaw",
- wyniki wywiadów służą do raportowania barier i czynników napędzających wzrost i innowacje,
- wyniki są wykorzystane w dialogu społecznym prowadzonym przez "Pracodawców Pomorza i Kujaw" Związek Pracodawców.

Najważniejsze wnioski z raportu:

1. Badana grupa firm w regionu kujawsko-pomorskiego posiada wysoki poziom aktywności innowacyjnej, ale o charakterze adaptacyjnym. Aż 68% firm deklaruje prowadzenie działalności innowacyjnej. Niemal wszystkie firmy wdrażały innowacje w ostatnich 3 latach, jednak większość innowacji ma charakter nowości na poziomie firmy, organizacyjny, procesowy lub marketingowy, modernizacyjny, a nie przełomowy. Ich model innowacyjny ma charakter doganiający (catch-up), a nie pionierski.

2. Innowacyjność silnie koreluje z wielkością firmy. Aż100% firm średnich i dużych prowadzi działalność innowacyjną. Mikrofirmy są znacznie mniej aktywne. Eksport występuje niemal wyłącznie w firmach innowacyjnych. Skala działalności i zasoby determinują zdolność do wzrostu i internacjonalizacji.

3. Największą barierą rozwoju jest presja ekonomiczna. Najsilniejsze bariery to wzrost kosztów wynagrodzeń i ogólne ograniczenia finansowe. Dodatkowo istotne są ograniczenia techniczne i niedobór twardych kompetencji. Główny problem nie leży w mentalności firm, lecz w dostępie do zasobów.

4. Firmy są cyfrowe, ale nie są technologicznie przełomowe. Bardzo wysoka jest obecność w social media. Wykazano powszechne wykorzystanie AI (często gotowych narzędzi) i intensywne korzystanie z platform cyfrowych. Jednocześnie występuje niski poziom własnych prac B+R, niski poziom patentowania, sporadyczne tworzenie własnych technologii. Model rozwoju jest cyfrowo-adaptacyjny, a nie technologicznie przełomowy. 

5. Aż 96,8% firm bardzo rzadko podejmuje współpracę w celu rozwoju innowacji. Model innowacyjności jest wewnętrzny, nie sieciowy i niesformalizowany. Widoczny jest umiarkowany poziom dojrzałości organizacyjnej. Pozytywnym aspektem jest to, że 95,7% firm posiada plany 3-letnie, 75% mierzy efektywność pracowników, 80% wdrożyło pracę zdalną/hybrydową. Do tego rosnąca liczba firm stosuje benefity. Zarządzanie strategiczne jest obecne, ale zarządzanie innowacjami – słabo sformalizowane.